Tervezés és ütemezés

Megoldásaink segítenek ügyfeleinknek az üzleti folyamatok korszerűsítésében, a termelési költségek csökkentésében, és pontosan teljesíteni a megrendelések végrehajtására és szállítására vonatkozó kötelezettségeket.
A hatékony tervezési rendszer és a vállalati részlegek munkájának összehangolása lehetővé teszi a gyártóknak:
Csökkenteni a befejezetlen termelés szintjét
Biztosítani a szerelési helyszínre kerülő részegységek magas készültségi szintjét és időben történő leszállítását
Lerövidíteni a szállítási időt
Csökkenteni a termelési készleteket
A megoldás támogatja a különböző gyártási modelleket – például MTS (készletre gyártás), MTO (rendelésre gyártás), ETO (egyedi gyártás), CTO (rendelésre módosítás), ATO (rendelésre összeszerelés) – és lefedi a három fő tervezési időtávot:
Fő gyártási ütemterv (MPS)
Anyagtervezés (beszerzés)
Ütemezés (gyártási rendelések)
A vevőközpontú gyártóvállalatok általában többféle gyártási típust alkalmaznak, beleértve a készletre gyártást (MTS) is.

Az Asertiva Solutions Infor LN-alapú megoldásai lehetővé teszik a különféle termeléstervezési és -irányítási forgatókönyvek megvalósítását.

A tervezési megoldás által lefedett főbb üzleti folyamatok:

Egységes tervezési rendszer létrehozása a munkarajz dokumentáció, a beszerzés és a gyártás számára
A vállalat termékei iránti kereslet előrejelzése és modellezése
A késztermékek kiszállításának tervezett időpontjának meghatározása már a rendelés pillanatában, a gyártási korlátok figyelembevételével
Projektgyártás esetén az erőforrásigények tervezése
Mennyiségi ütemezésen alapuló gyártástervezés
Törzsadatok frissítése
Kritikus kapacitások és anyagok specifikációjának felépítése
Tervezett kapacitáskihasználás kiszámítása
Munkaállomások tervezett terhelésének elemzése
Gyártási korlátok modellezése
Termelési kapacitásnöveléshez szükséges tevékenységek tervezése
Gyártókapacitás tervezése, a terhelések kiegyenlítésével a tervezési időszakok szerint
Határidők számítása és elemzésük a késztermékek véghatáridejére vonatkozóan
Kvóták meghatározása a középtávú tervezési horizont időszakaira (maximálisan lehetséges termékkibocsátási mennyiségek)
Nomenklatúraterv készítése a gyártáshoz és a beszerzéshez
Egyedi gyártási tervek követése
Áttervezés a készletek és szállítások optimalizált felhasználása érdekében
A terv végrehajtásának munkaigény-számítása
Gyártási megrendelések ütemezése és hatékony kezelése:
Gyártási rendelések anyag- és alkatrész-ellátottságának ellenőrzése
Alternatív helyettesítők alkalmazása
Kereslettervezés és szerszámgazdálkodás
Készletkezelés a műszaki változások során
Munkautasítások kiadása (munkaerő hozzárendelése)
Gyártási erőforrás-menedzsment az ütemezés során:
Műveletek előrehaladásának elemzése és műveletek áthelyezése
Elemzés és a munkaállomások terhelésének kiegyenlítése
A gyártási állapot lépésenkénti operatív ellenőrzése
Munkaállomások munkarendjének módosítása (túlórák és pihenőnapok)
A berendezések terhelésének elemzése
Műveletek újraütemezése (tervezett idő vagy munkaállomás), drag-and-drop művelettel
Szállítandó tételek menedzsmentje
Szűk keresztmetszetek kezelése
Műveletek könyvelése, vonalkódolás

Üzleti tevékenység

© 2025 Asertiva Solutions all rights reserved
Küldjön üzenetet
Kérjük, töltse ki az alábbi adatokat, és az Asertiva Solutions egyik képviselője hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Sütiket használunk
A sütikből gyűjtött információk segítenek abban, hogy jobb böngészési élményt nyújtsunk, elemezzük a weboldal forgalmát, személyre szabjuk a tartalmat, valamint fejlesszük termékeinket és megoldásainkat. A weboldalunk további használatával Ön elfogadja a sütik használatát az Adatvédelmi szabályzatunkkal összhangban.
Elfogadom