Tervezés és ütemezés

Megoldásaink segítenek ügyfeleinknek az üzleti folyamatok korszerűsítésében, a termelési költségek csökkentésében, és pontosan teljesíteni a megrendelések végrehajtására és szállítására vonatkozó kötelezettségeket.
A hatékony tervezési rendszer és a vállalati részlegek munkájának összehangolása lehetővé teszi a gyártóknak:
— Csökkenteni a befejezetlen termelés szintjét
— Biztosítani a szerelési helyszínre kerülő részegységek magas készültségi szintjét és időben történő leszállítását
— Lerövidíteni a szállítási időt
— Csökkenteni a termelési készleteket
A megoldás támogatja a különböző gyártási modelleket – például MTS (készletre gyártás), MTO (rendelésre gyártás), ETO (egyedi gyártás), CTO (rendelésre módosítás), ATO (rendelésre összeszerelés) – és lefedi a három fő tervezési időtávot:
— Fő gyártási ütemterv (MPS)
— Anyagtervezés (beszerzés)
— Ütemezés (gyártási rendelések)
A vevőközpontú gyártóvállalatok általában többféle gyártási típust alkalmaznak, beleértve a készletre gyártást (MTS) is.

Az Asertiva Solutions Infor LN-alapú megoldásai lehetővé teszik a különféle termeléstervezési és -irányítási forgatókönyvek megvalósítását.

A tervezési megoldás által lefedett főbb üzleti folyamatok:

— Egységes tervezési rendszer létrehozása a munkarajz dokumentáció, a beszerzés és a gyártás számára
— A vállalat termékei iránti kereslet előrejelzése és modellezése
— A késztermékek kiszállításának tervezett időpontjának meghatározása már a rendelés pillanatában, a gyártási korlátok figyelembevételével
— Projektgyártás esetén az erőforrásigények tervezése
— Mennyiségi ütemezésen alapuló gyártástervezés
— Törzsadatok frissítése
— Kritikus kapacitások és anyagok specifikációjának felépítése
— Tervezett kapacitáskihasználás kiszámítása
— Munkaállomások tervezett terhelésének elemzése
— Gyártási korlátok modellezése
— Termelési kapacitásnöveléshez szükséges tevékenységek tervezése
— Gyártókapacitás tervezése, a terhelések kiegyenlítésével a tervezési időszakok szerint
— Határidők számítása és elemzésük a késztermékek véghatáridejére vonatkozóan
— Kvóták meghatározása a középtávú tervezési horizont időszakaira (maximálisan lehetséges termékkibocsátási mennyiségek)
— Nomenklatúraterv készítése a gyártáshoz és a beszerzéshez
— Egyedi gyártási tervek követése
— Áttervezés a készletek és szállítások optimalizált felhasználása érdekében
— A terv végrehajtásának munkaigény-számítása
Gyártási megrendelések ütemezése és hatékony kezelése:
— Gyártási rendelések anyag- és alkatrész-ellátottságának ellenőrzése
— Alternatív helyettesítők alkalmazása
— Kereslettervezés és szerszámgazdálkodás
— Készletkezelés a műszaki változások során
— Munkautasítások kiadása (munkaerő hozzárendelése)
Gyártási erőforrás-menedzsment az ütemezés során:
— Műveletek előrehaladásának elemzése és műveletek áthelyezése
— Elemzés és a munkaállomások terhelésének kiegyenlítése
— A gyártási állapot lépésenkénti operatív ellenőrzése
— Munkaállomások munkarendjének módosítása (túlórák és pihenőnapok)
— A berendezések terhelésének elemzése
— Műveletek újraütemezése (tervezett idő vagy munkaállomás), drag-and-drop művelettel
— Szállítandó tételek menedzsmentje
— Szűk keresztmetszetek kezelése
— Műveletek könyvelése, vonalkódolás

Üzleti tevékenység

© 2025 Asertiva Solutions all rights reserved
Küldjön üzenetet
Kérjük, töltse ki az alábbi adatokat, és az Asertiva Solutions egyik képviselője hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Sütiket használunk
A sütikből gyűjtött információk segítenek abban, hogy jobb böngészési élményt nyújtsunk, elemezzük a weboldal forgalmát, személyre szabjuk a tartalmat, valamint fejlesszük termékeinket és megoldásainkat. A weboldalunk további használatával Ön elfogadja a sütik használatát az Adatvédelmi szabályzatunkkal összhangban.
Elfogadom