Megoldásaink segítenek ügyfeleinknek az üzleti folyamatok korszerűsítésében, a termelési költségek csökkentésében, és pontosan teljesíteni a megrendelések végrehajtására és szállítására vonatkozó kötelezettségeket.
A hatékony tervezési rendszer és a vállalati részlegek munkájának összehangolása lehetővé teszi a gyártóknak:
— Csökkenteni a befejezetlen termelés szintjét — Biztosítani a szerelési helyszínre kerülő részegységek magas készültségi szintjét és időben történő leszállítását — Lerövidíteni a szállítási időt — Csökkenteni a termelési készleteket
A megoldás támogatja a különböző gyártási modelleket – például MTS (készletre gyártás), MTO (rendelésre gyártás), ETO (egyedi gyártás), CTO (rendelésre módosítás), ATO (rendelésre összeszerelés) – és lefedi a három fő tervezési időtávot:
A vevőközpontú gyártóvállalatok általában többféle gyártási típust alkalmaznak, beleértve a készletre gyártást (MTS) is.
Az Asertiva Solutions Infor LN-alapú megoldásai lehetővé teszik a különféle termeléstervezési és -irányítási forgatókönyvek megvalósítását.
A tervezési megoldás által lefedett főbb üzleti folyamatok:
— Egységes tervezési rendszer létrehozása a munkarajz dokumentáció, a beszerzés és a gyártás számára — A vállalat termékei iránti kereslet előrejelzése és modellezése — A késztermékek kiszállításának tervezett időpontjának meghatározása már a rendelés pillanatában, a gyártási korlátok figyelembevételével — Projektgyártás esetén az erőforrásigények tervezése — Mennyiségi ütemezésen alapuló gyártástervezés — Törzsadatok frissítése — Kritikus kapacitások és anyagok specifikációjának felépítése — Tervezett kapacitáskihasználás kiszámítása — Munkaállomások tervezett terhelésének elemzése — Gyártási korlátok modellezése — Termelési kapacitásnöveléshez szükséges tevékenységek tervezése — Gyártókapacitás tervezése, a terhelések kiegyenlítésével a tervezési időszakok szerint — Határidők számítása és elemzésük a késztermékek véghatáridejére vonatkozóan — Kvóták meghatározása a középtávú tervezési horizont időszakaira (maximálisan lehetséges termékkibocsátási mennyiségek) — Nomenklatúraterv készítése a gyártáshoz és a beszerzéshez — Egyedi gyártási tervek követése — Áttervezés a készletek és szállítások optimalizált felhasználása érdekében — A terv végrehajtásának munkaigény-számítása
Gyártási megrendelések ütemezése és hatékony kezelése:
— Gyártási rendelések anyag- és alkatrész-ellátottságának ellenőrzése — Alternatív helyettesítők alkalmazása — Kereslettervezés és szerszámgazdálkodás — Készletkezelés a műszaki változások során — Munkautasítások kiadása (munkaerő hozzárendelése)
Gyártási erőforrás-menedzsment az ütemezés során:
— Műveletek előrehaladásának elemzése és műveletek áthelyezése — Elemzés és a munkaállomások terhelésének kiegyenlítése — A gyártási állapot lépésenkénti operatív ellenőrzése — Munkaállomások munkarendjének módosítása (túlórák és pihenőnapok) — A berendezések terhelésének elemzése — Műveletek újraütemezése (tervezett idő vagy munkaállomás), drag-and-drop művelettel — Szállítandó tételek menedzsmentje — Szűk keresztmetszetek kezelése — Műveletek könyvelése, vonalkódolás
Kérjük, töltse ki az alábbi adatokat, és az Asertiva Solutions egyik képviselője hamarosan felveszi Önnel a kapcsolatot.
Sütiket használunk A sütikből gyűjtött információk segítenek abban, hogy jobb böngészési élményt nyújtsunk, elemezzük a weboldal forgalmát, személyre szabjuk a tartalmat, valamint fejlesszük termékeinket és megoldásainkat. A weboldalunk további használatával Ön elfogadja a sütik használatát azAdatvédelmi szabályzatunkkal összhangban.