Vállalati teljesítménymenedzsment

A teljesítménymenedzsment olyan tevékenységek és folyamatok összessége, amelyek segítik az üzleti stratégia kialakítását, valamint az erőforrások, folyamatok és munkatársak összehangolását a kulcsfontosságú üzleti célok elérésének érdekében.

A modern technológiák lehetővé teszik a széttöredezett, kaotikus adathalmazok problémájának megoldását, és segítenek integrálni azokat egy egységes üzleti operációs rendszerbe, amely biztosítja a megbízható, jól kezelt adatok egyszerű és gyors elérését.

A hatékony teljesítménymenedzsment átláthatóságot biztosít a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) révén, valamint könnyen értelmezhető, vizuálisan is jól követhető formátumban jeleníti meg a vállalat céljai felé tett előrehaladást. A teljesítménymenedzsment korai figyelmeztetést adhat a lehetséges problémákra, lehetőséget nyújt az eltérések okának azonnali feltárására, és támogatja az intézkedési tervek kidolgozását a folyamatok korrekciójához és az elvárt üzleti eredmények eléréséhez.

A megoldás segít abban, hogy pontos és átfogó képet kapjon vállalkozása teljesítményéről, az üzleti tevékenység általános állapotának nyomon követésére szolgáló jelentési rendszer segítségével. A riportok az ERP-rendszer operatív adataira, valamint egyéb forrásokból származó adatokra épülnek. Az ipari vállalkozások számára készült vezetői információs rendszer számos üzleti területet lefedhet, mint a beszerzések és készletek, a kötelezettségek és követelések, a tárgyi eszközök állapota, a megrendelések teljesítése, és sok más folyamat.

Az intelligens üzleti eszközöket és a pénzügyi tervezési képességeket ötvöző komplex megoldást kínálunk, amely lehetővé teszi a megbízható jelentéstételt, a múltbeli és jelenlegi teljesítmény mérését, a jövőbeli tevékenységek előrejelzését, továbbá:

— Többféle, különböző forrásból származó adat integrálását és elemzésre való előkészítését
— Költségvetések, előrejelzések és optimalizált operatív és stratégiai tervek egyszerű elkészítését
— Értékesítési tervek készítését a meglévő trendek és a "mi van, ha" forgatókönyvek elemzésével
— Különféle elemzési és modellezési módszerek alkalmazását a leghatékonyabb eredmény érdekében
— Rugalmas vezetői információs rendszer kiépítését kényelmes vizualizációval (interaktív irányítópultok, grafikonok, diagramok, térképek)
— Komplex tulajdonosi struktúrák, többféle valuta és vállalatközi tranzakciók kezelését
— Szabványos központi, ill. egyedi felhasználói riportok használatát