Планиране и планиране

Предлаганите от нас решения помагат на нашите клиенти да модернизират бизнес процесите, да намалят производствените разходи, да изпълняват точно доставката на поръчките.
Ефективната система за планиране и синхронизиране работата на всички отдели помага на компаниите да:
Намалят нивото на незавършеното производство
Осигурят навременна доставка и наличност на компонентите до мястото за сглобяване на готовите продукти
Съкратете времето за изпълнение
Намалете производствените запаси
Решението поддържа множество производствени модели като MTS, MTO ETO, CTO, ATO и покрива три хоризонта на планиране:
Главен производствен график (MPS)
Планиране на материалите (доставка)
Планиране (производствени поръчки)
Обикновено производствените компании, фокусирани върху клиентите, използват няколко вида производство, включително Производство до склад (MTS).

Решенията на Asertiva Solutions, базирани на Infor LN, позволяват да се реализират различни сценарии за планиране и управление на производството.

Основните бизнес процеси, които решението за планиране обхваща са:

Създаване на единна система за планиране на разработването, доставката и производството на работна проектна документация
Прогнозиране и моделиране на търсенето на продуктите на компанията
Опреде;яне на планираната дата за доставка на готови продукти точно по време на поръчка на продукта в съответствие с производствените ограничения
Планиране на нуждите от ресурси на проекта (в случай на производство на проект)
Производствено планиране с график на обема
Актуализиране на основни данни
Изграждане на спецификация за критични капацитети и материали
Изчисляване на планираното използване на капацитета
Анализ на планираното натоварване на работните центрове
Моделиране на производствените ограничения
Планиране на дейности за увеличаване на производствения капацитет на предприятието
Планиране на производствения капацитет с изравняване на натоварването според периодите на планиране
Изчисляване на сроковете и техния анализ за пускане на готови продукти
Формиране на квоти за периоди от средносрочния хоризонт на планиране (максимално възможни обеми на продукцията)
Изграждане на номенклатурни планове за производство и снабдяване
Проследяване на персонализирани производствени планове
Пренасочване на управлението за използване на наличности и доставки
Изчисляване на трудоемкостта на изпълнение на плана
Изпращане на производствени поръчки и ефективно управление:
Контрол на доставката на производствени поръчки с материали и компоненти
Използване на алтернативни заместители
Планиране на търсенето и управление на инструменти
Управление на запасите по време на инженерни промени
Назначаване на работни поръчки (работници/назначаване на работа)
Управление на производствените ресурси в процеса на експедиция:
Анализ на напредъка на операциите и изместване на операциите
Анализ и изравняване на натоварването на работните центрове
Стъпка по стъпка оперативен контрол на състоянието на продукцията
Промени в работния график на работните центрове (календар на конкретен работен център) поради използването на извънреден труд и почивни дни
Анализ на натоварването на оборудването
Пренасрочване на операциите по време и по единици на оборудването с помощта на функцията „операция с плъзгане и пускане“.
Контрол на управлението на трансферната партида
Управление на тесните места
Оперативно счетоводство, баркодиране

Бизнес дейност

© 2025 Asertiva Solutions all rights reserved
Изпратете съобщение
Моля, попълнете вашата информация по-долу и представител на Asertiva Solutions ще се свърже с вас скоро.
Ние използваме бисквитки
Информацията, събрана от бисквитки, ще ни помогне да ви предложим по-добро изживяване при сърфиране, да анализираме трафика на уебсайта, да персонализираме съдържанието и да разработим нашите продукти и решения.

Продължавайки да използвате нашия уебсайт, вие приемате използването на бисквитки в съответствие с Политиката за поверителност.
Съгласен съм