Rešitve v oblaku, prilagojene posameznim panogam
Načrtovanje in razporejanje
Upravljanje sredstev podjetja
Upravljanje dobavne verige
Upravljanje uspešnosti podjetja
Upravljanje proizvodnje
Rešitve, ki temeljijo na dejavnostih
Inženiring poslovnih procesov
Ključni poslovni procesi, ki prinašajo dodano vrednost organizaciji, zahtevajo nenehno izboljševanje procesov.
S svojim strokovnim znanjem pomagamo strankam doseči inovativne in stroškovno učinkovite poslovne procese ter hkrati povečati prihodke in zmanjšati število napak.
Starejši neučinkoviti procesi povzročajo zamude pri izvajanju naročil strank in finančno izgubo. V svojih projektih vključujemo reinženiring poslovnih procesov in optimiziramo procese, ki ne delujejo pravilno, preden uvedemo ali nadgradimo programsko opremo za upravljanje proizvodnje.
S svojim strokovnim znanjem pomagamo strankam doseči inovativne in stroškovno učinkovite poslovne procese ter hkrati povečati prihodke in zmanjšati število napak.
Starejši neučinkoviti procesi povzročajo zamude pri izvajanju naročil strank in finančno izgubo. V svojih projektih vključujemo reinženiring poslovnih procesov in optimiziramo procese, ki ne delujejo pravilno, preden uvedemo ali nadgradimo programsko opremo za upravljanje proizvodnje.
Naši projekti so usmerjeni predvsem v glavne kazalnike učinkovitosti:
— Roki izvedbe naročila (od sprejema naročila do odpreme ali dostave stranki)
— Zmogljivost
— Stroški
— Odstotek okvarjenih (odpadnih) izdelkov
— Raven neproizvodnih zalog in nedokončane proizvodnje
— Število nenačrtovanih izpadov opreme
— Raven stroškov MRO
— Zmogljivost
— Stroški
— Odstotek okvarjenih (odpadnih) izdelkov
— Raven neproizvodnih zalog in nedokončane proizvodnje
— Število nenačrtovanih izpadov opreme
— Raven stroškov MRO
Faza izboljšanja procesov vključuje analizo obstoječih poslovnih procesov in priporočila za preoblikovanje procesov, da bi ustrezali industrijskim standardom.
Pomagamo opredeliti procese, ki zahtevajo spremembe, in pripravimo načrt za prehod na izboljšane procese, ki so skladni z najboljšo prakso v panogi.
Uvedba sistema ERP z vgrajeno najboljšo prakso v panogi in opredeljenimi poslovnimi procesi ne pomaga le pri racionalizaciji in optimizaciji poslovanja organizacije, temveč postavlja tudi temelje za nenehno izboljševanje procesov in učinkovitost.
Pomagamo opredeliti procese, ki zahtevajo spremembe, in pripravimo načrt za prehod na izboljšane procese, ki so skladni z najboljšo prakso v panogi.
Uvedba sistema ERP z vgrajeno najboljšo prakso v panogi in opredeljenimi poslovnimi procesi ne pomaga le pri racionalizaciji in optimizaciji poslovanja organizacije, temveč postavlja tudi temelje za nenehno izboljševanje procesov in učinkovitost.
Storitve
© 2025 Asertiva Solutions all rights reserved
Pošljite sporočilo
Prosimo, izpolnite svoje podatke spodaj in predstavnik podjetja Asertiva Solutions vas bo kmalu kontaktiral.
Uporabljamo piškotke
Informacije, zbrane s piškotki, nam pomagajo zagotoviti boljšo uporabniško izkušnjo pri brskanju, analizirati promet na spletnem mestu, prilagoditi vsebino in razvijati naše izdelke ter rešitve. Z nadaljnjo uporabo našega spletnega mesta se strinjate z uporabo piškotkov v skladu s Politiko zasebnosti.
Informacije, zbrane s piškotki, nam pomagajo zagotoviti boljšo uporabniško izkušnjo pri brskanju, analizirati promet na spletnem mestu, prilagoditi vsebino in razvijati naše izdelke ter rešitve. Z nadaljnjo uporabo našega spletnega mesta se strinjate z uporabo piškotkov v skladu s Politiko zasebnosti.
Strinjam se