Načrtovanje in razporejanje

Naše rešitve pomagajo strankam posodobiti poslovne procese, zmanjšati proizvodne stroške ter natančno izpolnjevati obveznosti za izvedbo in odpremo naročil.
Učinkovit sistem načrtovanja in sinhronizacija dela vseh oddelkov proizvajalcem pomagata, da:
Zmanjšajo raven nedokončane proizvodnje
Zagotoviti visoko raven popolnosti in pravočasno dostavo enot na mesto sestavljanja končnih izdelkov
Skrajšati čas izdelave
Zmanjšati zaloge v proizvodnji
Rešitev podpira več proizvodnih modelov, kot so MTS, MTO ETO, CTO, ATO, in zajema tri obdobja načrtovanja:
Glavni proizvodni načrt (MPS)
Načrtovanje materialov (nabava)
Načrtovanje (proizvodni nalogi)
Običajno proizvodna podjetja, ki se osredotočajo na stranke, uporabljajo več vrst proizvodnje, vključno s proizvodnjo na zalogo (MTS).

Rešitve Asertiva Solutions, ki temeljijo na Infor LN, omogočajo izvajanje različnih scenarijev načrtovanja in upravljanja proizvodnje.

Glavni poslovni procesi, ki jih zajema rešitev za načrtovanje, so:

Vzpostavitev enotnega sistema načrtovanja za razvoj, nabavo in proizvodnjo delovne projektne dokumentacije
Napovedovanje in modeliranje povpraševanja po izdelkih podjetja
Opredelitev načrtovanega datuma odpreme končnih izdelkov pravočasno naročanje izdelkov v skladu z omejitvami proizvodnje
Načrtovanje potreb po virih za projekt (v primeru projektne proizvodnje)
Načrtovanje proizvodnje z načrtovanjem obsega
Posodabljanje matičnih podatkov
Oblikovanje specifikacije za kritične zmogljivosti in materiale
Izračun načrtovanega izkoristka zmogljivosti
Analiza načrtovane obremenitve delovnih centrov
Modeliranje proizvodnih omejitev
Načrtovanje dejavnosti za povečanje proizvodnih zmogljivosti podjetja
Načrtovanje proizvodnih zmogljivosti z izravnavo obremenitve glede na obdobja načrtovanja
Izračun pogojev in njihova analiza za sprostitev končnih izdelkov
Oblikovanje kvot za obdobja srednjeročnega obdobja načrtovanja (največji možni obseg proizvodnje izdelkov)
Oblikovanje načrtov nomenklature za proizvodnjo in nabavo
Spremljanje načrtov proizvodnje po meri
Upravljanje preoblikovanja za uporabo zalog in dobav
Izračun delovne intenzivnosti izvajanja načrta
Pošiljanje proizvodnih naročil in učinkovito upravljanje:
Nadzor dobave proizvodnih naročil z materiali in sestavnimi deli
Uporaba alternativnih nadomestkov
Načrtovanje povpraševanja in upravljanje orodij
Upravljanje zalog med tehničnimi spremembami
Imenovanje delovnih nalogov (imenovanje delavcev/delavcev)
Upravljanje proizvodnih virov v postopku odpreme:
Analiza napredka operacij in premik operacij
Analiza in izravnava obremenitve delovnih centrov
Postopni operativni nadzor stanja proizvodnje
Spremembe razporeda delovnega časa delovnih centrov (koledar določenega delovnega centra) zaradi uporabe nadurnega dela in prostih dni
Analiza obremenitve opreme
Prestavitev operacij po času in po enotah opreme z uporabo funkcije "povleci in spusti operacijo".
Nadzor upravljanja prenosnih serij
Upravljanje ozkih grl
Računovodstvo operacij, črtno kodiranje

Poslovna dejavnost

© 2025 Asertiva Solutions all rights reserved
Pošljite sporočilo
Prosimo, izpolnite svoje podatke spodaj in predstavnik podjetja Asertiva Solutions vas bo kmalu kontaktiral.
Uporabljamo piškotke
Informacije, zbrane s piškotki, nam pomagajo zagotoviti boljšo uporabniško izkušnjo pri brskanju, analizirati promet na spletnem mestu, prilagoditi vsebino in razvijati naše izdelke ter rešitve. Z nadaljnjo uporabo našega spletnega mesta se strinjate z uporabo piškotkov v skladu s Politiko zasebnosti.
Strinjam se