Naše rešitve pomagajo strankam posodobiti poslovne procese, zmanjšati proizvodne stroške ter natančno izpolnjevati obveznosti za izvedbo in odpremo naročil.
Učinkovit sistem načrtovanja in sinhronizacija dela vseh oddelkov proizvajalcem pomagata, da:
— Zmanjšajo raven nedokončane proizvodnje — Zagotoviti visoko raven popolnosti in pravočasno dostavo enot na mesto sestavljanja končnih izdelkov — Skrajšati čas izdelave — Zmanjšati zaloge v proizvodnji
Rešitev podpira več proizvodnih modelov, kot so MTS, MTO ETO, CTO, ATO, in zajema tri obdobja načrtovanja:
Običajno proizvodna podjetja, ki se osredotočajo na stranke, uporabljajo več vrst proizvodnje, vključno s proizvodnjo na zalogo (MTS).
Rešitve Asertiva Solutions, ki temeljijo na Infor LN, omogočajo izvajanje različnih scenarijev načrtovanja in upravljanja proizvodnje.
Glavni poslovni procesi, ki jih zajema rešitev za načrtovanje, so:
— Vzpostavitev enotnega sistema načrtovanja za razvoj, nabavo in proizvodnjo delovne projektne dokumentacije — Napovedovanje in modeliranje povpraševanja po izdelkih podjetja — Opredelitev načrtovanega datuma odpreme končnih izdelkov pravočasno naročanje izdelkov v skladu z omejitvami proizvodnje — Načrtovanje potreb po virih za projekt (v primeru projektne proizvodnje) — Načrtovanje proizvodnje z načrtovanjem obsega — Posodabljanje matičnih podatkov — Oblikovanje specifikacije za kritične zmogljivosti in materiale — Izračun načrtovanega izkoristka zmogljivosti — Analiza načrtovane obremenitve delovnih centrov — Modeliranje proizvodnih omejitev — Načrtovanje dejavnosti za povečanje proizvodnih zmogljivosti podjetja — Načrtovanje proizvodnih zmogljivosti z izravnavo obremenitve glede na obdobja načrtovanja — Izračun pogojev in njihova analiza za sprostitev končnih izdelkov — Oblikovanje kvot za obdobja srednjeročnega obdobja načrtovanja (največji možni obseg proizvodnje izdelkov) — Oblikovanje načrtov nomenklature za proizvodnjo in nabavo — Spremljanje načrtov proizvodnje po meri — Upravljanje preoblikovanja za uporabo zalog in dobav — Izračun delovne intenzivnosti izvajanja načrta
Pošiljanje proizvodnih naročil in učinkovito upravljanje:
— Nadzor dobave proizvodnih naročil z materiali in sestavnimi deli — Uporaba alternativnih nadomestkov — Načrtovanje povpraševanja in upravljanje orodij — Upravljanje zalog med tehničnimi spremembami — Imenovanje delovnih nalogov (imenovanje delavcev/delavcev)
Upravljanje proizvodnih virov v postopku odpreme:
— Analiza napredka operacij in premik operacij — Analiza in izravnava obremenitve delovnih centrov — Postopni operativni nadzor stanja proizvodnje — Spremembe razporeda delovnega časa delovnih centrov (koledar določenega delovnega centra) zaradi uporabe nadurnega dela in prostih dni — Analiza obremenitve opreme — Prestavitev operacij po času in po enotah opreme z uporabo funkcije "povleci in spusti operacijo". — Nadzor upravljanja prenosnih serij — Upravljanje ozkih grl — Računovodstvo operacij, črtno kodiranje
Prosimo, izpolnite svoje podatke spodaj in predstavnik podjetja Asertiva Solutions vas bo kmalu kontaktiral.
Uporabljamo piškotke Informacije, zbrane s piškotki, nam pomagajo zagotoviti boljšo uporabniško izkušnjo pri brskanju, analizirati promet na spletnem mestu, prilagoditi vsebino in razvijati naše izdelke ter rešitve. Z nadaljnjo uporabo našega spletnega mesta se strinjate z uporabo piškotkov v skladu s Politiko zasebnosti.